Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Conocimiento y experiencia en los procesos que desarrollan Mística en la realización de sus actividades Reconocimiento del individuo en u entorno Bajos costos de operación Administradores de sus propios negocios Integración familiar Transferencia de valores y desarrollo de habilidades entre el núcleo familiar Es propietario de la tierra Posee cultura de trabajo Les interesa la capacitación Creatividad (en ocasiones hacen sus propias herramientas del trabajo) Valoración del apoyo recibido Uso racional de los recursos

Competencia desleal Alto grado de analfabetismo Procesos rudimentarios Gestión administrativa deficiente Poco conocimiento en salud, higiene y seguridad industrial Deficiencias en la calidad. Incumplimiento Baja capacidad de producción

 

COMO MANTENER LAS FORTALEZAS	ACCIONES PARA RESOLVER LAS DEBILIDADES
­Continuar fomentando los valores de integración (cultura de trabajo, mística, integración familiar) ­Seguimiento a la capacitación y en la administración de sus negocios (creatividad, administración y valoración del apoyo recibido) ­Formación educativa empresarial continua	­Fomentar la cultura de integración empresarial (asociaciones, gremios, alianzas) ­Solicitar al gobierno compromisos de apoyo, para aplicar programas de alfabetización a través de la estructura de la ONG ­Capacitación técnica para contrarrestar procesos rudimentarios; baja producción, mala calidad.
OPORTUNIDADES
­Existencia de instituciones para ofrecer asistencia técnica ­Existencia de potencial de mercado ­Riqueza y variedad de los recursos naturales ­Existencia de una cultura creativa y de valores ­Interés de apoyo de organismos internacionales ­Existencia de niveles de organización comunitaria ­Potencial turístico ­Acceso a tecnología apropiadas ­Altas posibilidades de diversificación.	­No es necesario mas fuentes de financiamiento ­Nuevos programas: Capacitaciones especificas Divulgación de la información Ser enlace para llevar o incrementar programas de capacitación Programas de educación orientada al aprovechamiento y explotación de los recursos naturales y potencial turístico Desarrollo de visión empresarial Involucramiento de instituciones como el INGUAT y otros, para el desarrollo de la infraestructura que permita la exportación turística

 

AMENAZAS	COMO ENFRENTAR LAS AMENAZAS
Política Decreto 44/2000 Globalización Apertura de mercados Cambios constantes en la ley tributaria Violencia Infraestructura deficiente Políticas cortoplacistas Marginación de la comunidad rural Desastres naturales Uso no racional de los recursos	Aglutinarse para presentar proyectos de ley que no dañen sus operaciones y al sector al que sirven Organizar a las microempresas rurales por actividades homogéneas para competir a nivel internacional Ser canales para satisfacer las necesidades de las comunidades menos atendidas, apoyar programas de contingencia para desastres naturales.

Análisis de las oportunidades de las microrempresas rurales

Teniendo en cuenta las oportunidades existentes en las microempresas rurales, será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún cuando la mayor parte de las entidades  de apoyo están concentradas en la prestación de servicio.

Qué nuevos programas de apoyo se pueden diseñar en función de aprovechar estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y económico en las poblaciones del sector rural.

Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades existentes en las microempresas rurales.
Cómo cree usted que debe darse la relación gobierno Organizaciones privadas de Desarrollo (OPD), para aprovechar las oportunidades identificadas.

Análisis de las amenazas de las microempresas rurales.

Cómo cree usted que puede contribuir la OPD en la preparación de la microempresas rurales ante algunas de las amenazas identificadas.

Qué acciones considera que se deben realizar desde las OPDs y el gobierno para mitigar el impacto de las amenazas identificadas en el desarrollo de las microempresas rurales.

Análisis de las fortalezas y debilidades de las microempresas rurales

Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las microempresas rurales, qué acciones podrían realizar las OPDs y el gobierno para disminuir estas debilidades y de esta manera contribuir con el desarrollo de éstas.

Analisis estratégico de las microempresas urbanas

FORTALEZAS	DEBILIDADES
Genera empleo e ingresos Flexibilidad al cambio. Diversidad de productos Bajos costos por ser empresas familiares Comparten vivienda y empresa Menor exigencia de inversión para iniciar Apoyo de la familia en la actividad económica que se realiza Mayor capacidad técnica Conocimiento del cliente Creativos, emprendedores, Buena incursión en mercados locales Enfrenta riesgos	Falta de visión empresarial Cortoplacistas Reacios a la capacitación Conformismo Actitud individualista.
COMO MANTENER LAS FORTALEZAS	ACCIONES PARA RESOLVERA LAS DEBILIDADES
Reforzar la capacitación partiendo de las necesidades del empresario A través el cambio mantener la fuente de ingreso, e incursionando en nuevos mercados Implementar la calidad	Acudir a instituciones u organizaciones de apoyo empresarial
OPORTUNIDADES
Existencia de nuevas tecnologías Posibilidades de Acceso a crédito Existencia de mercados amplios Existencia de medios de comunicación, de planteles educativos y capacitación	Gestionar una red de informática que le permita al empresario, Acceder a la actualización Divulgación y promoción adecuada de los servicios que prestan las OPD's Programas de capacitación integral por sector Políticas de incentivos fiscales y créditos con intereses blandos, siempre y cuando se capacite el y su personal Promoción de la organización gremial con asesoría permanente, con el fin de crear y aprovechar los espacios para la participación del sector en la elaboración de políticas y legislación

 

AMENAZAS

COMO ENFRENTAR LAS AMENAZAS

Competencia desleal Ley de propiedad industrial Inflación y devaluación Inseguridad Globalización Exigencia de alta tecnología en el mercado Subsidios para los productos del campo y otros en otros países Incremento en los costos de los insumos de producción Medidas para respetar el espacio público Políticas Proteccionistas en otros países Ley de impuestos a la OPD (traslado de este costo al microempresario) Ley fiscal, Decreto 44/2000-09-13 Delito de intermediación financiera La construcción de leyes sin concertación con los organismos de apoyo.

Difusión de la inconveniencia de la competencia desleal y promover alianzas y acuerdos Promover el registro de marcas y promoción del producto Conocer y analizar el entorno económico y hacer reservas para capitalizar Organización gremial para fortalecimiento, desarrollo, defensa y participación del sector

Análisis de las oportunidades de la microempresas urbanas

Con estas oportunidades existentes en el entorno de las microempresas urbanas, será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún cuando la mayor parte de las entidades de apoyo están concentradas en función de este servicio únicamente.

Qué nuevos programas de apoyo se pueden diseñar en función de aprovechar estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y económico en las microempresas urbanas.

Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades existentes en el entorno de las microempresas urbanas.

Cómo cree usted que debe darse la relación  gobierno OPD para aprovechar las oportunidades identificadas.

Análisis de las amenazas de las microempresas urbanas

Cómo cree usted que puede contribuir la OPD en la preparación de las microempresas urbanas ante algunas de las amenazas identificadas.

Qué acciones considera que se deben realizar desde las organizaciones no gubernamentales y el gobierno, para mitigar el impacto que las amenazas identificadas en de las microempresas urbanas.

Análisis de las fortalezas y debilidades de las microempresas urbanas

Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las microempresas urbanas, qué acciones podrían realizar las OPDs y el gobierno para disminuir estas debilidades y de esta manera contribuir con el desarrollo de éstas.

Analisis Estratégico de las Organizaciones Privadas De Desarrollo (OPD)

FORTALEZAS	DEBILIDADES
Credibilidad y presencia institucional Imagen institucional Experiencia en créditos Personal con sentido de pertenencia Cobertura, alcance geográfico Algunas con experiencia en comercialización	Gestión Planificación Monitoreo Controles internos Falta de manuales de procedimientos Falta de coordinación interinstitucional Deficiencia en la selección de la capacitación del personal Insuficiencia de recursos financieros Deficiencias en sistemas de información Deficiencias en el mercado de las OPD.

 

COMO MANTENER LAS FORTALEZAS	ACCIONES PARA RESOLVER LAS DEBILIDADES
Evaluación permanente de métodos y procedimientos en cada uno de los programas	Diseñar y adoptar sistemas de monitoreo evaluación del desempeño financiero para los programas OPD's Promover y construir una plataforma interinstitucional que permita el desarrollo de instrumentos de análisis de riesgos, nuevas políticas que afectan al sistema Fortalecimiento de las OPD's en capacitación empresarial Sistematizar en el proceso de selección del personal, formación de recurso humano, impulsar el desarrollo de diplomados en área afines ala trabajo que desarrollan las OPD's Diversificar las fuentes de financiamiento a través de la ampliación de nuestro portafolio de servicios con mayor innovación tecnológica
OPORTUNIDADES
Competencia El 60% de la PEA esta en el sector informal Alta demanda de financiamiento al sector informal Mínima atención de los bancos al sector informal Apoyo internacional Transferencia metodológica y tecnológica nacional e internacional Avances tecnológicos en el servicio de crédito La existencia del viceministro de fomento a la Mipyme	Creación de la organización de asociaciones interistitucionales para promover las políticas legales y fiscales para lograr el desarrollo de las áreas en atención Creación de las asociaciones insterinstitucionales para tener mayor enlace, comunicación y fuerza con las autoridades de Gobierno correspondiente (relación gobierno OPD)
AMENAZAS	COMO ENFRENTAR LAS AMENAZAS
Políticas del gobierno que dan prioridad a algunos sectores de mayor poder económico No continuidad en las políticas gubernamentales de apoyo a la microempresa Creación de nuevos impuestos 8reforma tributaria, Decreto 44/2000) Existencia de instituciones paternalistas La no existencia de una red de comunicación entre las OPD prestadoras de servicios financieros El ingreso del sector formal a prestar servicios al sector informal	Organización de las OPD

Análisis de las oportunidades y amenazas de las OPD

Cuáles deben ser las acciones a realizar por parte de las OPD  que permitan aprovechar las oportunidades identificadas.

Cómo considera usted que debe ser el relacionamiento entre el gobierno y la OPD que contribuya a un mayor aprovechamiento de las oportunidades existentes para el desarrollo de las microempresas urbanas y rurales.

Cómo se debe de preparar las OPD para afrontar las amenazas identificadas.

Análisis de las fortalezas y debilidades de las OPDs

Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las OPDs, qué acciones se proponen realizar  al interior de éstas para lograr mayores niveles de eficiencia, mejor calidad de sus servicios y un mayor impacto social.

Cómo crear usted que la OPD y el gobierno pueden contribuir a disminuir las debilidades observadas en las microempresas.

Conclusiones Generales

• Agremiación
• Atención sectorial
• Investigación de mercados
• Innovación
• Financiación y mayor impacto
• Fortalecimiento institucional
• Cooperación interistitucional