Actualizado: 14/01/2004
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Consorcio PROVERAPAZ

Cooperación Público - Privada para el Desarrollo Productivo

COBÁN, ALTA VERAPAZ, GUATEMALA

Editora: Licda. Patricia García de Leiva, Asesora GTZ/PROMOCAP, Guatemala, C.A.
e-mail: p.garcia@gtzpromocap.org.gt
Supervisión: Angelina Vázquez Riveiro, Mag. Antropología, Asesora DEL, GTZ/PROMOCAP, Guatemala;
Coordinadora: REDEL
e-mail: avazquez@redel.cl

Resumen

El Consorcio Proverapaz se inició gracias al entusiasmo de un grupo de empresarios del sector cafetalero, forestal y agrícola no tradicional, quienes afectados por la crisis en la caída de los precios del café a fines del año 2000, decidieron organizarse en estrecha coordinación con la Municipalidad de Cobán, a fin de promover iniciativas de desarrollo económico en la región de Las Verapaces, al Norte de Guatemala, en torno a una definición consensuada de las potencialidades forestales, agrícolas no tradicionales y ecoturismo, observadas por los actores. Actualmente el Consorcio aglutina al Comité Local de Turismo de Cobán, al sector forestal, a la Asociación de Silvicultores por el Medio Ambiente –ASILMA-, al sector cardamomero, al sector agrícola no tradicional, sector pecuario, a la Gremial de Artesanos, y a la Coordinadora de Organizaciones no Gubernamentales.

Producción del sector forestal.
Desarrollo turístico en Las Verapaces. Parque de Senahú.

Desarrollo de la Experiencia

A fines del año 2000, un grupo de empresarios cobaneros, impulsados por la caída de los precios del café a nivel internacional, decidieron realizar un análisis de las potencialidades económicas de Las Verapaces, al Norte de Guatemala. Los resultados concluyeron que la estrategia de desarrollo debía apuntar principalmente hacia los sectores forestal (recursos actuales y futuros a través del Plan de Incentivos Forestales –PINFOR-), cultivos no tradicionales (ornamentales, arándanos, aguacates y frutas en general), y el turismo.

Este grupo de empresarios encontró eco en la Asociación de Caficultores del Norte –CAFESANO-, y a la vez inició contactos con PROFRUTA (Programa del Ministerio de Agricultura de Guatemala) y con la Gremial de Exportadores de Productos no Tradicionales –AGEXPRONT-, entre otras instituciones y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. Fue así como conformaron el Consorcio Proverapaz, con sede en CAFESANO, con el fin de crear alianzas sectoriales e intersectoriales que los fortalecieran y los motivaran a invertir, como medio para generar bienes y servicios que coadyuvaran al desarrollo económico de la región.

En un inicio, el Consorcio sólo se concentraba en los sectores forestal y de productos agrícolas no tradicionales. Posteriormente, un grupo de personas interesadas en el desarrollo turístico de la región, iniciaron contacto con el Instituto Guatemalteco de Turismo –INGUAT-, y conformaron el Comité Local de Turismo. Cabe agregar que algunos de los caficultores del Consorcio también estaban interesados en el agroturismo.

Luego se reactivó una asociación de silvicultores que encontró un alojamiento ideal dentro del Consorcio. Ésta se denomina Asociación de Silvicultores por el Medio Ambiente –ASILMA-, y participa activamente en la Mesa de Concertación Forestal, en la cual se aglutinan todas las instituciones y organizaciones públicas y privadas que tienen que ver con el desarrollo de este sector. Asimismo, pensando en la conformación de un encadenamiento productivo del sector, se convocó a los carpinteros para que se unieran al Consorcio. Posteriormente también la Gremial de Artesanos llega a formar parte del mismo.

El Consorcio Proverapaz se financia con el aporte de sus socios y con la gestión de proyectos destinados a facilitar y propiciar la inversión privada como medio para mejorar el nivel de vida de la población a través de la generación y mejoramiento de las actividades económicas regionales y de su consiguiente impacto en el desarrollo educativo, infraestructura y salud de los habitantes. Su estrategia desde sus inicios ha sido la de buscar alianzas para la consecución de sus objetivos y se considera un grupo multidisciplinario, sostenible, proactivo y autónomo que forma parte del movimiento económico social de Cobán. Su misión, por ende, es la de generar ideas y propiciar acciones que sean ejecutadas por sectores de la sociedad civil para el desarrollo integral y sostenible del municipio.

Uno de los aspectos que han contribuido al éxito de las actividades implementadas por el Consorcio ha sido la estrecha relación que mantiene con la Municipalidad de Cobán, que desde un inicio ha apoyado tanto sus iniciativas como las del Comité Local de Turismo.

A la fecha, si bien todos los sectores cuentan con una Agenda de Desarrollo, quienes han visto los primeros frutos de la gestión han sido los sectores forestal y turismo. Uno de los principales logros del sector forestal es contar con una Agenda de Desarrollo que está siendo implementada por la Mesa de Concertación Forestal.

El sector turismo se ha visto fortalecido en gran parte gracias a los esfuerzos del Comité Local de Turismo y cuenta ya con varios logros: slogan de la región (“Las Verapaces, el Corazón Verde de Guatemala”); la realización desde 1999 de cinco Ferias Regionales de Ecoturismo en conjunto con grupos organizados de actores locales de Baja Verapaz; apoyo a tour operadores locales; diseño de nuevos circuitos turísticos; aumento del turismo de bajo impacto; apoyo al turismo comunitario; áreas protegidas privadas; materiales de promoción de productos turísticos (afiches, trifoliares, calendarios, mapas); ampliación de los productos turísticos.


Fortalezas

  • El Consorcio Proverapaz tiene una muy buena relación con la Municipalidad de Cobán así como con las instituciones gubernamentales de la región.
  • Han establecido alianzas con la cooperación internacional, y han gestionado recursos para la implementación de sus actividades (como por ejemplo en cuanto a capacitación).
  • El desarrollo de los sectores forestal, turismo y artesanal se visualiza en torno a encadenamientos productivos, lo cual le da un sentido más integrado.
 

Debilidades

  • Es preciso fortalecer su capacidad de gestión y diversificar sus socios para implementar proyectos de desarrollo con una visión territorial estratégica.
  • El Consorcio no está legalmente constituido como una Asociación y su sostenibilidad depende en gran parte del entusiasmo de sus miembros.
  • No existe una información adecuada sobre el territorio para la toma de decisiones en diversas áreas y actividades productivas.

Resultados

  • Existen agendas sectoriales que pueden orientar la acción estratégica de la institucionalidad pública y facilitar la acción del sector privado.
  • El Comité Local de Turismo ha aglutinado a muchos subsectores del sector. Su producto más importante ha sido la realización desde 1999 de cinco Ferias Regionales de Ecoturismo en conjunto con instituciones de Baja Verapaz.
  • Slogan de la región: “Las Verapaces, el Corazón Verde de Guatemala”.
  • Diseño y promoción de nuevos circuitos turísticos, aumento del turismo de bajo impacto, apoyo al turismo comunitario, áreas protegidas privadas, materiales de promoción de productos turísticos (afiches, trifoliares, calendarios, mapas).

Fuentes

Entrevistas a:

 

 

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