Actualizado: 14/01/2004
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Parque Acuático Guastatoya:

Recreación, Ingresos Municipales y dinamización económica

Editora: Licda. Patricia García de Leiva, Asesora GTZ/PROMOCAP, Guatemala, C.A.
e-mail: p.garcia@gtzpromocap.org.gt
Supervisión: Angelina Vázquez Riveiro, Mag. Antropología, Asesora DEL, GTZ/PROMOCAP, Guatemala; Coordinadora REDEL
e-mail: avazquez@redel.cl

Resumen

Hasta hace algunos años, nadie hubiera pensado que Guastatoya, cabecera del Departamento de El Progreso con 13,689 habitantes, pudiera contar con algún potencial turístico. La visión de negocios, en combinación con el desarrollo de nuevas oportunidades de generación de empleo, la atracción de inversiones y la capacidad de generar ingresos municipales del alcalde David Cordón y su Corporación Municipal, han dado origen a la construcción del Parque Acuático Guastatoya, que vino a revolucionar los esquemas de funcionamiento del gobierno Local y su relación con el sector privado.

Vista panorámica del Parque Acuático Guastatoya.
Parque Central del Municipio de Guastatoya.

Desarrollo de la Experiencia

En los inicios de su primera gestión municipal en 1996, el Alcalde David Cordón, encontró dos problemas en el Municipio que parecían ser complementarios: la deficiencia de los servicios públicos prestados a la población y la ausencia de lugares para la recreación y el ocio. Como respuesta a estos desafíos, fue dando forma al proyecto de construcción de un Parque Acuático. Fue asesorado por un arquitecto de su confianza y presentó ante el Consejo Municipal una propuesta avanzada de lo que, en un principio, pareció una idea descabellada: un Parque de 10 Millones de Quetzales (aprox. 1.25 millones USD) en un Municipio conocido por su atraso y pobreza endémica, situado a la vera de la Carretera que comunica la capital con el Norte del país.

A pesar de los obstáculos encontrados al inicio, el alcalde Cordón prosiguió con tesón la construcción del Parque y finalmente logró que fuera inaugurado durante su segunda gestión municipal, en octubre del 2001. La obra fue realizada con recursos provenientes del fondo constitucional asignado a las Municipalidades del país. Desde entonces, el Parque es administrado como una empresa municipal, que en lo que se refiere a la prestación de servicios de alimentación dentro del Parque, ha establecido alianzas con el sector privado para la operación de una diversidad de pequeños negocios, además de un restaurante de mayor capacidad.

Los ingresos municipales se han triplicado a partir de la apertura del Parque y han permitido su reinversión en mejoras del ordenamiento, señalización, limpieza y otros servicios públicos que presta el Municipio. A la fecha, se han recuperado 3 millones de Quetzales (US$375,000.00) de la inversión inicial.

A partir de la apertura del Parque Acuático Guastatoya, el Municipio se ha visto beneficiado con la visita de un promedio de 7,000 personas al mes (nacionales y centroamericanos), lo cual está dinamizando la economía local de una manera nunca antes vista. Además de los servicios que se prestan dentro del Parque Acuático (piscinas, restaurantes, salón comunitario de eventos), pequeños empresarios del lugar han invertido en Turicentros, restaurantes, centros de información con acceso a internet, entre otros, lo cual ha dado nueva vitalidad a la población.

La Municipalidad también se ha preocupado por la promoción del Parque Acuático, para lo cual ha creado una página web de Guastatoya (www.guastatoya.com), con la cual se pretende atraer al turismo y promover la inversión en el Municipio.

Restaurante privado ubicado dentro del Parque.
Uno de los pequeños negocios ubicado dentro del Parque.
Alcalde de Guastatoya,
David Cordón, en el despacho Municipal.


Fortalezas

  • El proyecto implementado ha obtenido logros relativos a: fomento productivo, generación de empleo, marketing territorial, gestión de recursos locales y desarrollo social.
  • La Municipalidad se ha preocupado por la promoción del Parque Acuático.
  • El Alcalde Cordón ha podido implementar un Plan de Desarrollo de mediano plazo, gracias a su reelección en 1999, con lo cual ya se han visto frutos como la construcción del Parque.
  • La municipalidad se está preocupando por la capacitación de la gente que atiende el Parque, tratando de crear una cultura de atención al turista.
  • Se han generado otros negocios asociados al turismo y el ocio, que amplían la oferta de servicios.
  • Guastatoya se ha transformado en un lugar de atractivo para habitantes de la capital.
 

Debilidades

  • Falta de involucramiento de la sociedad civil y del sector privado en la administración del Parque, lo cual puede incidir negativamente en cuanto a la sostenibilidad del proyecto, ya que se trata de una empresa eminentemente municipal.
  • Alta dependencia del proyecto en manos del Alcalde Municipal.

Resultados

  • El Parque Acuático Guastatoya está generando fuentes de trabajo, entre empleados municipales y del sector privado que presta servicios dentro del mismo.
  • Los ingresos municipales se han triplicado desde la apertura del Parque en octubre de 2001.
  • El Parque tiene un promedio mensual de 7,000 visitantes nacionales y centroamericanos.

Fuentes

Entrevistas con:

  • David Cordón, Alcalde del Municipio de Guastatoya
  • Vinicio Morales, Administrador del Parque Acuático
  • Amed Carranza, Tesorero Municipal
  • Tel: (00-502) 945 1382
    Fax: (00-502) 945 1594
    E-mail de la Municipalidad de Guastatoya: rafpellecer@hotmail.com
    Página Web: www.guastatoya.com

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